為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高基層管理者對(duì)本職崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的全面了解掌握，提高基層管理者的工作能力、質(zhì)量管控能力，4月23日起，公司組織在西廠區(qū)培訓(xùn)教室連續(xù)十個(gè)工作日對(duì)各分廠班組長(zhǎng)、工藝員進(jìn)行綜合管理能力及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，來(lái)自各分廠百余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)內(nèi)容包括班組長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與跟蹤管理、班組安全生產(chǎn)管理、班組工藝管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、常見(jiàn)質(zhì)量案例分析、常用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具操作運(yùn)用、基層管理者經(jīng)驗(yàn)交流等八個(gè)方面，將分別采用網(wǎng)上大學(xué)、職能部門(mén)授課、生產(chǎn)條線中高層授課及優(yōu)秀班組長(zhǎng)交流的方式進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)后，還將采用提交工作改善計(jì)劃、書(shū)面考試、統(tǒng)計(jì)工具實(shí)操運(yùn)用等方式對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
在4月23日的開(kāi)班儀式上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱洪祥與滕峰先后在會(huì)上就培訓(xùn)的目的及培訓(xùn)的必要性分別講話。朱總表示，隨著企業(yè)的發(fā)展，班組長(zhǎng)的重要性越來(lái)越突顯，已不知不覺(jué)成為企業(yè)向前發(fā)展的中堅(jiān)力量，要管理的內(nèi)容非常全面，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、人員培養(yǎng)等等，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆炸的今天，不具備學(xué)習(xí)能力的人很快就會(huì)被淘汰。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，要掌握的學(xué)問(wèn)不少，從生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、6S管理、精益管理以及大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，方方面面都要學(xué)習(xí)。在多元化的社會(huì)環(huán)境中，如果每天都能抽出一定時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)的話，那么幾年之后不斷學(xué)習(xí)的同志就會(huì)有大的變化，能力就會(huì)有大的提高。朱總提出，培訓(xùn)關(guān)鍵要學(xué)以致用。作為一名班組長(zhǎng)，工作中一定要自我加壓，時(shí)刻鞭策自己，緊緊圍繞班組的“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”目標(biāo)有效開(kāi)展工作，使班組管理工作不斷有提升。朱總最后希望所有班組長(zhǎng)、工藝員通過(guò)培訓(xùn)真正做到學(xué)有所悟，學(xué)有所得，使自己成為一名真正的業(yè)務(wù)能手、行家里手。
滕總在會(huì)上表示，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，上上近十年來(lái)的發(fā)展屬于高速發(fā)展，下一步的發(fā)展不是量的擴(kuò)張，而是質(zhì)的提高，在此過(guò)程中，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有四個(gè)要素“質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)”，前三個(gè)要素都要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，如果不能保證的話企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。如果班組長(zhǎng)的綜合能力能有所提升，那么企業(yè)的綜合實(shí)力一定會(huì)更進(jìn)一步，所有班組長(zhǎng)要主動(dòng)自我加壓，靜下心來(lái)“磨磨刀”，認(rèn)真學(xué)習(xí)、科學(xué)管理，搞好班組建設(shè)，能輕松地將自己的工作做好。他希望所有班組長(zhǎng)能夠珍惜公司提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)以致用，推動(dòng)企業(yè)的綜合實(shí)力更上一層樓。
